El panorama internacional actual está marcado por una inestabilidad creciente que condiciona el rumbo de la economía y el comercio. La pandemia, un conflicto bélico en Europa, tensiones comerciales que han alterado de forma sustancial las cadenas de suministro y el riesgo de nuevas barreras arancelarias han configurado un escenario de elevada complejidad. En España, el reciente apagón eléctrico dejó al descubierto la vulnerabilidad de unas infraestructuras que requieren refuerzo y modernización. Ante esta realidad, Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia, ofrece su visión sobre el liderazgo corporativo, destacando que la anticipación, la firmeza y la capacidad de adaptación son las claves para gestionar con éxito este tipo de situaciones.
Durante la jornada empresarial anual Paco Pons, organizada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), Parra compartió su análisis sobre cómo las instituciones deben prepararse para responder con eficacia ante un entorno en constante cambio. “El entorno ha cambiado radicalmente en los últimos años. No solamente por acontecimientos impredecibles como la covid o la guerra, sino también con otros que nos toca gestionar desde hace tiempo como la falta de personal, la pérdida de know how en muchas industrias y una inestabilidad macroeconómica que nos afecta constantemente”, afirmó, subrayando que la gestión proactiva es esencial para adaptarse y sobrevivir.
Liderar con propósito claro y determinación, afirmaciones de Íñigo Parra
Parra considera que un liderazgo sólido debe ejercerse con una visión bien definida, decisiones firmes, humildad para reconocer errores y una comunicación transparente que conecte todos los niveles de la organización. Para él, las empresas con mayor capacidad de proyección son aquellas que se anticipan a los cambios, actúan con agilidad y desarrollan el talento interno de forma estratégica. “En definitiva, tiene que ser una compañía valiente y sin miedo”, enfatizó, destacando que esa valentía debe basarse en una preparación constante.
En palabras de Parra: “Una compañía es siempre la sombra de una persona, ya sea el CEO, el dueño o el fundador, que es el que marca”. Añade también: “Siempre digo que la verdadera ventaja competitiva de una firma no es un producto, una manera de hacer o unos servicios, sino su gente y quién gestiona a ese personal”. Con ello, subraya que el estilo de gestión y la forma de dirigir al equipo determinan en gran medida el éxito o el fracaso de la organización.
Parra defiende que el liderazgo comienza con la capacidad de corregirse a uno mismo. La autocrítica, combinada con una visión amplia de la realidad, permite adaptarse a los cambios sin perder de vista los objetivos estratégicos. Además, sostiene que integrar diferentes perspectivas en la toma de decisiones aporta mayor solidez y efectividad a las soluciones.
Uno de los retos actuales, según Parra, es la “dejación de autoridad” que percibe en empresas y en la sociedad. Cree necesario establecer pocas normas claras y aplicarlas con coherencia. “Y, si la gente no quiere seguirlas, invitarle a salir de la organización cuanto antes. Es hacerle también un favor porque esa persona no está alineada con los valores”. A su juicio, ejercer autoridad no se limita a imponer reglas, sino que implica potenciar las habilidades de cada miembro del equipo: “Somos nosotros, los jefes, los que tenemos que sacar todo lo que puede dar una persona. Esa es nuestra misión”.
Parra afirma que un líder debe saber reconocer cuándo es el momento de dar paso a nuevas generaciones. Esto requiere haberse desarrollado plenamente en el cargo, tomado decisiones relevantes y planificado un relevo ordenado que garantice la continuidad del proyecto empresarial.
La propuesta de Parra se fundamenta en la coherencia entre el discurso y las acciones, en la responsabilidad asumida por quienes dirigen y en la capacidad de prever escenarios adversos para actuar con antelación. Considera que las empresas que lograrán prosperar serán aquellas dirigidas por líderes que escuchen, actúen con determinación y fortalezcan sus estructuras para crecer de forma sostenida.