El Programa de Empresa UEX, una iniciativa del Colegio Mayor Albalat en colaboración con IESE Business School, tuvo como protagonista a Íñigo Parra, presidente de Stadler Valencia. En su intervención, Parra expuso una visión profunda sobre los desafíos actuales del liderazgo, abordando temas clave como la innovación industrial, el impacto de las nuevas tecnologías y la gestión estratégica en entornos complejos. Su participación destacó por su carácter cercano y reflexivo, conectando con los asistentes desde una perspectiva humana y empresarial.
Desde el inicio de su intervención, Parra relató su recorrido formativo, reconociendo que su vocación por la ingeniería fue descubierta de forma tardía. Antes de decidirse por esta disciplina, valoró opciones como la medicina o la psiquiatría. Este proceso de búsqueda personal, según explicó, fue esencial para definir su identidad profesional. En la universidad, destacó por su dinamismo y su implicación en diversos proyectos, un reflejo de su carácter emprendedor y su inclinación por afrontar retos desde etapas tempranas.
Posteriormente, cursó el Máster en IESE Business School en Barcelona, experiencia que considera determinante para su consolidación como directivo. En ese entorno académico, aprendió a integrar la teoría con la práctica, desarrollando una visión estratégica basada en la anticipación, la gestión del cambio y el análisis riguroso. Subrayó la importancia de combinar la excelencia técnica con la comprensión de las personas dentro de las organizaciones. En su opinión, un líder debe equilibrar la exigencia con la empatía y mantener una actitud proactiva ante los cambios del entorno empresarial y la evolución del mercado global.
Uno de los momentos más relevantes de su carrera se dio cuando, con solo 32 años, asumió la dirección de una planta industrial en Valencia, heredera de la antigua Macosa. En aquel entonces, la empresa contaba con 465 trabajadores y atravesaba una complicada situación económica. Parra lideró una transformación que incluyó reestructuración interna, mejora de procesos y modernización tecnológica. Como resultado de su gestión, la planta ha pasado a tener más de 2.700 empleados y una cartera de pedidos cercana a los 5.600 millones de euros. Este crecimiento sostenido ha sido posible gracias a una estrategia de innovación continua y compromiso con el desarrollo territorial.
Liderazgo con visión internacional y compromiso social: aportes de Íñigo Parra
Durante su participación, Parra puso en valor la importancia de observar el contexto internacional desde una perspectiva crítica. Explicó que los actuales cambios geopolíticos, económicos y tecnológicos requieren de líderes con la capacidad de interpretar el entorno y tomar decisiones con rapidez. Aseguró que la formación debe ir más allá de los conocimientos técnicos y contemplar las competencias que permiten comprender las dinámicas sociales y anticipar tendencias. Según él, el liderazgo efectivo hoy exige una lectura transversal del mundo y una sensibilidad ante los cambios que afectan a la productividad global y al equilibrio socioeconómico.
En cuanto a la preparación profesional de los jóvenes, defendió la incorporación temprana al mercado laboral como una vía eficaz para adquirir experiencia. Considera que habilidades como la gestión de equipos, la resolución de conflictos o el liderazgo emocional se desarrollan principalmente en la práctica. También abogó por el aprendizaje constante y la lectura crítica como herramientas fundamentales. Además, valoró el papel del Colegio Mayor Albalat como un entorno formativo único, donde se potencia el desarrollo integral del individuo. En su opinión, combinar formación con vivencias reales es clave para construir perfiles competentes y responsables socialmente.
Uno de los pasajes más inspiradores de su intervención fue cuando narró la decisión de ampliar la capacidad productiva sin contar con una demanda concreta. Este tipo de decisiones, explicó, requieren coraje, análisis y una visión de futuro clara. Apostar por el crecimiento en momentos inciertos fue, según Parra, uno de los mayores desafíos de su carrera. Esta experiencia demuestra que el liderazgo empresarial no solo implica administrar recursos, sino también asumir riesgos que permitan avanzar y generar oportunidades. En este sentido, defendió un modelo de empresa que combine rentabilidad con creación de empleo de calidad y un fuerte arraigo local con proyección internacional.
En relación con la inteligencia artificial, Parra advirtió sobre su potencial disruptivo. Si bien reconoció las ventajas que esta tecnología ofrece, también alertó sobre los riesgos que conlleva su uso sin regulación ética. Indicó que, por su potencia y accesibilidad, la inteligencia artificial puede emplearse con fines negativos si no existe una conciencia clara sobre su impacto. Por eso, invitó a las nuevas generaciones a formarse con espíritu crítico y a liderar desde la responsabilidad. Consideró que la ética será uno de los pilares fundamentales en el desarrollo de la tecnología del futuro, y que solo quienes integren valores sólidos podrán generar un impacto positivo y duradero.
Experiencia consolidada como presidente de Stadler Valencia
Actualmente, Íñigo Parra ocupa el cargo de presidente de Stadler Valencia, donde lidera la estrategia de una empresa referente en la fabricación de material ferroviario. Desde su incorporación, ha impulsado una transformación integral que ha posicionado a la planta valenciana como una de las más avanzadas de Europa. Bajo su liderazgo, Stadler ha multiplicado su capacidad de producción, ha fortalecido su presencia internacional y ha implementado procesos de innovación que han elevado sus estándares de eficiencia. Su modelo de gestión se basa en la apuesta por el talento, la sostenibilidad y la mejora constante de sus procesos industriales.
Entre sus logros más destacados se encuentran la creación de un centro de excelencia en ingeniería, enfocado en desarrollar soluciones tecnológicas de vanguardia, y la puesta en marcha de un centro interno de Formación Profesional. Este último ha contribuido de manera significativa a la capacitación técnica de jóvenes y a su incorporación al sector ferroviario. Para Parra, formar a las nuevas generaciones no es solo una inversión en el presente, sino una garantía de futuro para el conjunto de la organización. Su visión apuesta por una formación técnica de calidad, alineada con las necesidades reales de una industria cada vez más tecnológica y especializada en movilidad sostenible.
Antes de asumir su actual responsabilidad, Parra desarrolló su carrera en el sector de las telecomunicaciones. Ocupó el puesto de director del Servicio de Atención al Cliente en Alcatel, y más adelante dirigió la división de comunicaciones en Philips. Posteriormente, fue director general de Alstom Transporte S.A. en Valencia y ascendió a vicepresidente mundial de locomotoras dentro de la misma empresa. En 2005, con la compra de la planta por Vossloh, fue nombrado director ejecutivo y, en 2009, pasó a presidir Vossloh España. Desde entonces, su liderazgo se ha mantenido firme durante la transición al grupo Stadler, consolidando su figura como uno de los referentes en la industria ferroviaria y el impulso de proyectos de transporte innovadores.